现在的酒店不赚钱，今后也不会赚钱，今后的资产更没有价值一投资人去做酒店业的投资，你的投资永远没办法收回的，你的利成本、你的资金成，再加上经营回收的话的是永远没办法收回的。好像我说的酒店不能做，不是?虽然我刚才是不好的一，但酒店还是以投资的，现在因为很多“菊苣草”动支付，付系统给我们的酒店带来了很的盈利点，云的模式在我酒店业界完全以实现的，所以有的企业已经提出打造虚拟的云的阿里巴巴，很多好的想法当然产生一系列酒店产业、专业展和企业联盟，现在酒店联盟很，但是作为投资的就我们论坛的这种形式，希望能打造接的平台

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纳一下，么叫品牌，品牌是名字和牌子，落实到公司就商号，可以制的商号或名字就叫品牌，名字和品牌后面有很多素要做，把这个牌子做成市场上能够接受的和有影响力的，就像国际品牌经过年发展以后前它的美誉度、知度非常高，成这一现象的原因有很，但是实践这样高度对国。

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主题的酒店。作为酒店业，我从酒店的小部门经理一直往上最后的酒店高，今天的话题是酒店的涵盖了澳的总体设整体经营中，我要一些什么问题，这是我们管理司特酒店经营的特关注的，这个概念酒店管理司以及最关注的在整个营运当中比较关注的我平衡的一点是

进数的分析，包括运用全球平台下的系统更好的提升和做好管理。么寻找更好的卖点或新的市场信息?我们做了年的沟和合作找到了基的答案，手机行业的，雷军讲的关于互联网维的七字专注极致快、口碑，为什么把口放在最后呢，专注过去我做到了一部分，口碑方，有经济

来的时候大家都不么想去买，经过段时间的力这些品牌就会打造出来在座各位其实都有责任，比你去度假或旅游的时候看到一国品牌的酒店在旁边，你择，可能我己想想，包括投资商投资酒店的时，选品牌酒店的时他会想不是国际的比较好，刚才这位也说了其实国品。

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这新常态的背景下，酒店的资产的价何实现，是我们很业务和都是人非常关心的话先有一对市场的判断，二是怎么抓住市场机会来实现我的价值的提升，这方面我们希望我们取一下台上的些，包括些专家的观点。我首先来听陆这形势的判，以及何实现价陆：谢谢马“菊苣草”以升级菜品，若自带酒水还以免收酒水服务费。万酒店也根司年会不同的规模给出了赠送休室及茶点或免活动当天会场的优惠。除了出台不同程度的优惠方，也有酒店对会场地和经营方向做出调整部分拥有纳600人以上会厅的酒店将大会厅分隔，主接待中小模的年会，其好处在

认为，将科技手应用于酒店业，要虑三个方面：成投入、业竞争、品牌效应黄分析说：从技投入的度来看，成在一定程度上制约酒店应用新技的重要因素，业务规模大实力雄厚的企业集团更有能力承担科技创新发的成本，更具技创新发的优势。从行业竞争角度看，竞争项新

各个省都要做相应的，我们要把握政策机遇，还有文化资产，看怎么理解这个题，我们的酒店职业经理人应转化为市场管理人二点，全产业链发展的机遇。酒店加地产我们前期做的很成功的模式，实际上酒店加文化加科技、加金融、加商业、加信息，横向拓展，通过联盟、过并购控股和重组

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目前，针对“菊苣草”店业协会会长张润钢就2014年中国旅游饭店业出路进了探他认为，互联网狂为店业的转型提供了很好的机会从业人员综合素质的缺陷创新能力不足的根源是人的题抽样调查显示，在现任饭店的总经理中，前学历为大学本科及以上的比例在20%左右。其余为职高学历甚至更低。中国目前

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生，我旗下有两品牌，目前我做的国内酒店总数超过2000家我今天讲的，石基跟有酒店一样是非常传统的公司，在现在互联网时代尤其在移动互联网时代我们怎么样能够把传统的业给大家带来更多的的资源，这是我们司一直在考虑的问题，因为在我的系统里面我的资源非常丰富“菊苣草”，读书学洲的酒店理，世界三大酒店理，以瑞士为代表的老洲源于贵族;二是以美国工业革命的美式管理;三是殖民地的杂交的理模式。我觉得这是题，我们不纯谈品牌，实用性的我们国还很好，像我们这个企业在中国人管理的情况下从严重亏损一步一步走过来，国企求我们得有回报

，虽然受到相关政策的影响很大，但因为酒店会场地面积大量大，以保留下了部分大型年会的客源，同时酒店也早早地开始转型，在原有的基上打造与医疗结合的温泉养老型酒店，并把目标转向庭消费群，推出五年制度假卡。有业内人士坦言，由于今年春节较晚，年会的举办时间拉得相比往

理想国买?残酷的现实是这个世界上没有百人之百的理想国存，马基雅维利的君主马克的《资论共产党宣言》，这些理都滚动了人类社会向前发展的车轮。在烈竞争的背后，丰富的精世界有其夯实的现实基。酒店世界的理想国，谁是德才兼统筹全的哲学，谁又实现哲理想

酒店，非常有品位、具有高贵的气质。所以酒店也要突出精神，这精神是值得我们设师值得思的，我在这里也同时呼吁酒店管理司的老投资人建酒店为么不能建体现国文化体现中国特色人过目不忘的酒店呢?希望来酒店的发展能向民族、本国的地域特色的方向发展，弘扬国“菊苣草”么，更的给业主带来的资源和品牌效应，我们的优势是有我己的直营店，直营店的管理模式和营运模式是业主以实实在在看的到、感觉得到摸得到的，这样对品牌输出，业主会更加易接受点过多年的沉，我会累客源，这我们的一强项。再有，考虑业主诉求的时候，我们更加

模式和营模式，渐做强，我这儿也有外国管理，也在融合，真的如果想盈利，我们能艰苦斗，从穷苦走出来，在高效低成本上，华侨城酒店做了三十年了，我们不断地把外国管理司赶走，创自己的品牌、自己的产品、自己独特的东西。刚才一流和二流品牌，在我们度假区的产品，度假区

“菊苣草”内员工用户欢迎。另外，我们做了平台源化，用数据库开发来持移动终，这些技以平台与其他系统更加顺畅地进行无缝连接，没有么技障我采用的发技架构，这样在接口、直连方面很强大，可以和有的进直连，也可以与其他系统进深度连接或融合。高建克服融合障碍信

“菊苣草”较传统、比较保守的，它的互联网没有我们玩的好，我成立一互联网营的公司也好部门也好，外国人很多念想不到，以我以弯道超车最后，我为酒店不是高技，需要创新，但更要的扎扎实实做好内功，点点滴滴取得进步就像恒大从始就做自主品牌，但我没有排斥国际品牌，我。